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先锋:“痴”梁工
发布时间:【2018-01-30】                        阅读:449 次

雷锋同志有这一句话:“干一行爱一行,钻一行精一行”。在水泥有限公司,就有这样一位酷爱钻研新鲜事物甚至到痴迷的地步,大家都叫他“痴”梁工。他叫梁振星,水泥有限公司质量管理科控制组四班班长。

2017年11月,正是公司LIMS-MES信息管理系统上线的关键时期。通过LIMS-MES系统,化验室可以实现自动化运行、信息化管理和无纸化办公,对提高实验室工作效率、降低运行成本起到至关重要的作用,公司还专门请了LIMS-MES信息管理系统专家做培训。为了尽早完成该系统的模板建立,让LIMS-MES信息管理系统能尽快在质量管理科实施,梁振星的LIMS-MES系统培训一次不落不说,只要一有时间,他就坐在电脑前琢磨。有一次他上中班,饭点是下午5点,结果到晚上8点他突然从椅子上站起来说,“小伙伴们,打饭走。”班里小马说,“你弄这MES系统着魔了吧,现在都晚上8点了,哪里来的饭啊。”听完,梁振星站在电脑桌旁愣是懵了半天,最后尴尬的傻笑了几声,坐下来继续他的MES之旅。大家纷纷感叹,梁工真是“痴”出了水平、“痴”出了境界,不过感叹的同时,大家也不得不佩服梁工的“痴”,因为经过他“痴痴”的钻研,只用了一个月的时间,就建立起了质量管理科全套LIMS-MES信息管理系统模板。

每当大家因此而赞许他时,他都只是报以微笑,因为让他更加感到欣慰的事,是年终考评时班组4位同事有3人被评为“优秀员工”,而这个班组的组建也不过半年的光景。

2017年5月,梁振兴通过竞聘担任质量管理科控制组四班的班长,而当时恰逢质量管理科人员大调动,他所在的班组全是新面孔,技能水平难免参差不齐。梁振星深知“打铁还需自身硬”,为了能让全员的工作技能和业务水平得到提升,他结合控制组三大岗位的实际业务特点、检验要求和操作要点,翻阅相关的规程书籍,整理出了一套题库,还为班组制定了“1·15·30”学习计划,即“一日一学”、“半月一练”、“一月一考”。

半年时间里,他们每天在班前会上教授、讲解一道专业题,而且还为每个班员设计了一日一学答题卡,方便班员记录每日教授的知识和日后的温习。每半个月,他们会在班员检验样品时,以检验技能比武的方式,结合一日一学的题目以“一问一答”的形式练习。如检验样品时的步骤、样品的计量、样品成分的解析、数据的分析以及数据的计算等等,这样不仅加深了班组成员对一日一学题目的记忆,而且加强了对样品检验步骤的理解,班员的业务技能与日俱增。最后以30天为一个周期在班组内部组织一次笔试考试,并且始终坚持正向激励考核的考核办法,对本月考试成绩较高、所学知识掌握较好的班组成员予以奖励。这个方法不仅加深了班组成员对一日一学的印象,还大大的促进了班组成员的主动学习的积极性。

“1·15·30”学习计划实施初期,大家不解甚至有些抵触,但仅仅半年时间,“一班三优秀”的优异成绩就让大家明白,梁振星是正确的,在诸多班组中,“一班三优秀”屈指可数。大家再次对他竖起大拇指时,他仍是报以微笑,但是红润的眼眶难以掩饰他内心的激动与欣慰。

这就是“痴”梁工,他的所做作为似乎并无特别之处,他所做的事情,每个人只要坚持都能做到。如果硬要说他所做的有什么特别之处的话,那就是他坚持了下来,他“痴”心不改。

(文/水泥有限公司  马 飞  编辑/马 薇)

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