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公司“五路并进”构建危险性作业管控第一岛链
发布时间:【2018-04-11】                        阅读:153 次

 为了进一步强化各级人员危险性作业安全风险意识,规范危险性作业行为,使各类危险性作业活动实现“票证监管流程化、作业行为规范化、现场措施可视化”的管控模式,公司第二季度组织开展危险性作业季度亮点活动,通过“五路并进”的举措,构筑危险性作业管控第一岛链,为公司第三次跨越发展开启之年把舵护航。

完善危险性作业管理制度。无规则不成方圆。制度是所有工作的先导,只有完美、科学、切合实际的制度,才能保证各项工作顺利进行。活动期间,各单位严格按照公司危险性作业试行管理办法加强特殊危险性作业和一般危险性作业管理,定期总结危险性作业管理办法在试行期间暴露出的问题,并结合自身生产特性,修订完善各自危险性作业管理办法,力争公司危险性作业管理纵向步调一致,横向标准统一,做到制度指导科学化,便于全员在日常危险性作业管理有效实施;同时对特殊时期(如大检修期间、节假日期间、大型设备维护期间等环节)制定安全环保保障措施或实施方案,进一步落实责任、夯实主体、明确措施,在国家举行重大活动的特殊时期,所有危险性作业全面实行升级管控,做到特殊时期管理全覆盖,确保作业环节的安全。

强化危险性作业培训教育。培训教育是统一思想、达成共识的有效载体和途径。活动期间,一是各单位以危险性作业管理办法为总纲,以零伤害保命条款、救命法则、安全管控法和员工安全基础行为规范为主题,制作危险性作业可视化手册,录制危险性作业标准化视频,编制危险性作业专业化培训课件(PPT),让公司上下危险性作业管理在宣传培训教育中不变调、不走样;二是各单位充分利用可视化手册、标准化视频、专业化培训课件(PPT)对各级人员和外来承包商人员组织开展培训和考试。通过培训教育使各层级人员更加明确监管职责,掌握危险性作业的实际要求和紧急情况的应急处置方法,实现危险性作业管理知识和标准“入脑入心、外化于行”。

提升现场危险性作业管理。实践是检验真理的唯一标准。在生产过程中持续推进危险性作业现场标准化管理,是彰显危险性作业安全管理抓铁有痕、踏石留印的具体表现。活动期间,一是各单位加大危险性作业标准化投入,对作业中涉及到的标志、标识、警戒线、警戒杆、警示告知牌、安全网、安全带等工器具和必要的器材进行统一指导管理,使全公司现场危险性作业措施标准统一,模式一致;二是各危险性作业对照“可视化手册、标准化视频和专业化课件”落实现场作业安全措施,做到理论指导实践、实际符合标准,实现作业现场6S管理;三是各类危险性作业设置了专人监护,对外来单位在关键装置、重点部位进行的危险性作业,落实外来单位和本单位人员共同监护,同时特殊危险性作业项目实施作业活动风险评价和作业许可票证的“两票制”管理。通过靠实责任、精细化管理,切实让全员把责任扛在肩上、抓在手中、落到实处,让规章制度和员工行为在实践中彰显。

开展危险性作业实操竞赛。各分、子公司以分厂为单元,针对危险性作业管理存在的薄弱环节和重点管控的危险性作业对象,有选择性的开展2-4项危险性作业实操竞赛活动,同时以工段为单位进行危险性作业“措施找茬”活动,重点从风险辨识与评价、措施落实、现场规范、标准作业等方面检验全员危险作业知识与技能,对实操竞赛、找茬活动中对表现优秀的人员给予表扬奖励,通过实操竞赛,扬长补短,树立典范,进一步帮助全员固化危险性作业知识和技能,真正让危险性作业管理的盲点和漏洞消灭在演练中,进而让全员具备能打危险性作业实战,不惧危险性作业实战的能力。

打造危险性作业管理典范。树立作业标杆,推行点、线、面管控体系。根据各分、子公司危险特性及日常管控实际,一是以“百万发娱乐分公司动火作业标准化、锦源百万发娱乐有限公司受限空间作业标准化、水泥有限公司吊装作业标准化、热电分公司高处作业标准化”的标杆塑培,实现一点带面提升各类危险性管控水平;二是各单位每月评选优秀动火人和优秀监护人,给予“北元监护工匠”和“北元动火工匠”荣誉称号,在全公司通报表扬奖励,通过激励引领机制达到塑培育人,提升监护人员和动火人员形象;三是各单位适时召开危险性作业管理经验交流会,主动邀请兄弟单位座谈交流和指导,为公司全面实现危险性作业标准化管理彰显分、子公司智慧;通过标杆塑培、典范打造、相互交流等举措,充分发挥蝴蝶效应原理,让各家单位共享劳动成果,实现危险性作业管理由被动向主动转变,由强制约束向自主管理转变的格局,从而全面提升公司危险化学品特殊作业安全管理水平。

(文/安全环保部  张文武  编辑/李建军

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