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“三步走、三升级”实现环保管理“新跨越”
发布时间:【2018-04-12】                        阅读:144 次

为了积极宣贯和执行国家环境保护的法律法规,确保污染物达标排放,百万发娱乐分公司聚氯乙烯分厂紧紧围绕公司“系统性思维”模式,通过科学引领、科技创新、科研攻关“三步走”,力推环保基础管理升级、设施管理升级、排放管理升级“三升级”,实现环保管理“新跨越”。

科学引领,以“系统性思维”夯实环保管理基础,实现环保“基础管理升级”。聚氯乙烯分厂以公司环保基础管理体系和环境管理体系运行标准为切入点,凸显环保基础管理升级。一是科学引领建立环保管理体系,结合分厂环保管理办法与环保责任制,促使环保管理常态化考核,不断完善环保管理制度体系建设,让环保工作开展有法可依、有据可查、有规可行,更系统地把环保工作落到实处,提升分厂环保管理水平。二是紧紧围绕公司“系统性思维”制定环保“行动计划”,分厂从人员对环保知识的掌握水平、装置特性及系统运行稳定性三方面制定环保“行动计划”。通过落实培训效果,从专项检查、应急演练、事故警示、项目建设及检维修过程等方面,提高全员环保意识和安全技能,实现分厂环保基础管理升级。

科研攻关,力推环保治理,提升硬件设施,实现环保“设施管理升级”。聚氯乙烯分厂以公司“环保治理提升年”活动为契机,成立了环保设施专项提升攻关小组,充分利用科学技术手段和措施提升环保硬件设施。一是深入现场调研,确立了“转化污水池挥发气体治理”“公用纤维球过滤器反洗水回用”等7个环保设施瓶颈,应用环保先进工艺、技术进行科学研究提出解决方案,并进行优化改造。二是根据工业污染物排放标准,通过优化操作,利用先进检测仪器提升现场环境监测,提升仪器分析的科学性、准确性严格把控,实现分厂环保“设施管理升级”。

科学支持,技术创新搭建环保提升新平台,实现环保“排放管理升级”。聚氯乙烯分厂利用科学技术方法、积极开展VOCs泄漏检测与治理,充分利用环保MES信息管理系统管控平台,实现污染物及三废“排放管理升级”。一是通过对所有生产、储存挥发性有机物的设备、管道、阀门的密封点进行排查、统计归类、拍照归档、编制密封点图册与台账,作为VOCs泄漏点的“信息档案”。二是利用先进的VOCs检测仪器进行检测,制定切实可行的VOCs检测运作模式,准确、高效地开展VOCs泄漏排查与治理工作,有效控制挥发性有机物的污染,推动了分厂清洁生产和节能降耗。三是利用科学技术平台,启用环保MES信息管理系统,通过宣贯执行国家《烧碱、聚氯乙烯工业污染物排放标准》(GB15581-2016)排放标准,通过MES先进信息管理平台,加强危险废物过程跟踪管理,对实现对危险废物进行数据分析、规律查找,从产生、储存、转移,回收利用和处置整个环节形成闭环管理,实现废水、废气和固废系统性管理,实现三废“排放管理升级”。

(文/百万发娱乐分公司  任 虎  杜 伟  编辑/李建军

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