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水泥有限公司“六道防线”编织检修“安全防护网”
发布时间:【2018-04-13】                        阅读:138 次

陕北的四月,柳树嫩黄的枝丫随风摇摆,满山的桃花耀眼醒目。在这山花浪漫、春风送暖的季节,水泥有限公司一线回转窑年度大修工作已全面拉开战线。水泥有限公司统筹安排、精密部署,紧紧围绕危险性作业季度亮点活动,严格落实各项安全管控措施,确保本次检修安全“三零”目标实现。

防线一:严把安全准入关。为了确保本次回转窑检修实现安全“三零”目标、一次性开车成功、按计划完成任务、费用控制在预算内的四个目标,公司专门成立了大修工作领导小组、后勤服务小组、安全环保督查小组、验收评比小组和物资供应小组,编制下发《一线烧成系统大修作业指导书》,包括检修准备、计划管理和检修安全注意事项。本着“管业务必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,业务科室对施工单位作业人员进行安全培训教育,严格资格审查和准入管理,把好安全检修“第一道关口”。

防线二:严把安全技术关。回转窑停车检修前,项目技术负责人、项目安全负责人、检修人员针对所负责的检修项目逐项开展预检修工作,重点从作业方案、工器具、安全防护、技术交底等方面展开,找出检修项目安全防范措施存在的漏洞,进一步完善安全控制措施,确保所有检修项目有完善的作业方案、风险评价和防范措施,把好安全检修技术关。

防线三:严把安全交底关。检修工作开始前,检修工作领导小组负责人召集施工单位项目负责人召开检修工作协调会。检修工作领导小组负责人将作业过程中存在的危险有害因素及安全技术措施给施工单位交代清楚,施工单位讲明需要协调解决的问题,针对作业过程中存在的交叉作业,明确双方安全责任。同时,制定下发安全文明检修倡议书,对作业开展过程中极易发生的违章行为进行温馨提示,做细安全交底关。

防线四:严把过程控制关。检修项目开展过程中,本着“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的理念,项目技术负责人和安全负责人对计划检修“九步”管控法、检修“四不”管控法执行情况以及检修项目安全控制措施落实情况进行巡回检查,对不符合检修技术方案的作业行为及时纠偏指正,以保证检修作业合规合法,强化危险性作业过程安全管理。

防线五:严把安全检查关。安全环保督查小组严格按照危险性作业管控要求对所有检修项目进行动态监控,安全管理人员划分管理责任区,对监护人员提出的疑惑进行解答,将责任区内检修项目所涉及的9大类危险性作业以漫画的形式张贴在醒目位置,为检修作业提供贴心服务;安全环保督查小组每日对所有检修项目安全措施落实情况进行2次专项督查,第一时间通过曝光台对违反危险性作业管控要求、保命条款、零伤害条款、救命法则的责任人进行曝光并按照相关制度对责任人进行考核,促使作业人员时刻紧绷安全之弦。在每日例行召开的碰头会上,要求发生违章行为的施工单位负责人进行表态发言,让其“红红脸、出出汗”,从根本上提升相关方管理人员对规范化作业的认知度,切实将“不安全不检修”的理念落到实处。

防线六:严把评比考核关。检修期间,水泥有限公司开展最美监护人评选活动,制定了检修作业规范评比标准,由安全环保督查小组牵头对各检修作业点进行综合考评,将规范化检修作业点作为标杆在全公司内部推广,对监护人员、项目负责人和施工单位进行表彰。同时,对屡教不改、危险性作业管控要求执行不到位、综合考评不达标的施工单位负责人、监护人员和项目负责人进行约谈,守住安全检修“最后一道关口”。

(文/水泥有限公司  周奇彦  编辑/马 薇)

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