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“两会”大家谈:价值观导引 系统化管控 提升工作标准 全力实现安全生产目标
发布时间:【2018-01-26】                        阅读:608 次

“美好前程,关键在于拼搏;美好未来,关键在于奋斗。”公司二届四次职代会暨2018年工作会在1月19日胜利召开。这是一场鼓舞人心的盛会,为公司迈向新征程指明了方向。热电分公司2018年将紧紧围绕“以价值观引领为导向,塑造管理团队;以系统化管控思维引领,实现安全生产目标;以标准化管理为手段,提高管控水平”这一主题,把握企业管理和员工操作两个管理层面,从人员思想观念的转变、安全目标的实现、生产水平的提升、员工队伍建设等方面入手,落实好27项工作计划,完成生产、安全、管理、利润四大目标,奋力建设本质安全型企业,努力打造高素质团队。

顺应新形势,转变观念,迈向新征程。2018年是贯彻十九大精神的开局之年,是落实“十三五”规划的承上启下之年,更是推进公司上市的关键之年。热电分公司将树立“创新是引领发展的第一动力”的理念,转变观念,以适应新形势。一是牢固树立安全、环保的红线意识和底线意识,践行“员工的生命安全与健康高于一切”理念,推动安全工作的落实。二是树立系统思维,统筹规划,合理组织生产。三是树立服务意识,提升工作主动性,把公司的事当作自己的事去办。

扎实抓好安全环保工作,牢记安全使命,全力实现安全目标。2018年,热电分公司将持续推进安全标准化建设。聘请电力行业专家对安全生产标准百万发娱乐作进行指导,提升安全管理水平。落实安全责任,突出问责考核,建立安全责任清单,严格照单履职,照单监管。充分发挥安全文化督察职能,实行积分制,保障安全文化常态化运行。强化过程安全管理,保障工艺装置安全,遏制生产过程工艺事故的发生,杜绝群死群伤重大事故。全员参与,完善安全生产风险分级管控体系;绩效驱动,积极推进隐患排查治理市场化运作;严格变更管理,推进设备完整性建设;强化关键三区的管理;积极推进技术改造,研究解决系统瓶颈问题、安全问题。

扎实提升生产管控水平,以科技为引领,推动工作迈上新台阶。新的一年,热电分公司将通过技术改造等手段创新驱动、释放产能,在降低煤耗上想办法、在创新创效上做文章,加大科研经费投入,加快技术人才队伍的培养,快速形成技术力量。同时按照“大众创业、万众创新”的思路,激发基层员工的自主创新意识和能力,推动科技成果转化,解决安全生产瓶颈。完善生产管控体系,积极推进MES系统建设,增强生产系统智能化、自动化、精准化水平。从大处着眼、从细节着手,深入推进精细化管理,促进成本指标新的突破。进一步完善设备管理体系,以规范检修过程管理,推进匹配化建设为工作重点,严格落实执行设备设施的全生命周期管理考核工作,实现设备设施的计划性检修维护。不断规范设备设施的检修、维保和操作流程标准,提升设备管理水平。

扎实推进环境建设,人文环境和硬件环境有机结合,打造绿色工厂。2018年,热电分公司将继续围绕打造“花园式”工厂目标,进一步改善工作、生活环境。认真落实环境保护责任制和环保基础管理考核工作,全面开展清洁生产工作,营造健康的安全环境。计划于5月31日前完成四台锅炉烟气超净排放改造,争取国家环保节能优惠政策。加大资源的循环利用率,联合百万发娱乐分公司排查蒸汽、冷凝水、生产废水利用和排放情况,尽可能在2018年底前实现生产废水零排放。加大对现场环境治理的投入力度,逐步对现场温度、粉尘、噪声超标的地方进行改造。从亮化、美化、绿化、可视化、净化五个方面发力,以四个亮点、三个景点、六条主干道为布局,力争实现热电绿化覆盖率达到45%以上,打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的热电新形象。

扎实提升内部管控水平,增强员工综合素质,打造高素质员工队伍。管理工作,基础是管,重点是理。2018年,热电分公司把握企业管理和员工操作两个管理层面,重点推进在已有的标准和体系上形成安全、生产、基础管理3本管理手册,对拟定的管理体系标准化、常态化运作,使管理工作更加顺畅高效。将标准化的生产管理与MES系统有机融合,充分利用MES系统搭建的15个模块,进一步优化调整生产安全管理体系,为推动过程安全管理创造条件,实现管理迈上新台阶。在人才培养上,热电分公司将开展岗位操作规程、应知应会学习,确保全员胜任岗位需求。完善技术技能评聘体系,充实技术力量,继续创造公平公正的用人环境,让有抱负、有才能的员工能够脱颖而出,走上管理和技术岗位。善待有贡献的员工,同时建立人员退出机制,坚决淘汰不能胜任岗位要求的员工,实现“能者上、平者让、庸者下”,着力打造一支高效管理团队和业务技能水平过硬的队伍。

扎实抓好党群工作,坚定理想信念,工作由“谋生”向“创造”升级。2018年,热电分公司把强化员工队伍的思想教育作为党建工作重要任务。一是抓干部作风。抓住管理干部这一关键少数,强化干部作风建设,一级做给一级看,一级带着一级干。二是强化纪律监督,强化执纪问责。让违背企业精神,违反公司制度的行为受到警戒惩处。三是让企业文化成为公司决策员工行为的标尺,用文化的力量影响人,指引人。四是以创造价值为导向开展员工的评优评模及晋升工作,让员工树立主人翁意识,实现工作方式从“谋生”到“创造”的升级,奖励微改善,微创新,着力树推典型,发挥榜样的力量,让员工创新成为一种常态,形成一种机制,从而推动热电分公司的“大创新”。五是坚持党建“带工建”“带团建”,继续深入贯彻员工关怀体系,倾心打造员工“暖心”之家,提升员工幸福指数。五是注重宣传教育,利用好公司网站、微信等平台定期推送传统文化故事,弘扬正气,引导广大员工树立正确的人生观,价值观。

立足新时代,热电人积极作为,因势利导;顺应新形势,热电人自我加压,全面推进;迈向新征程,热电人团结一致,攻坚克难。热电分公司始终围绕服务集团的遵旨,紧盯目标任务不放松,加快工作进度,确保年度工作任务能按照时序推进,共同为公司实现上市、实现第三次跨越发展而努力奋斗。

(文/热电分公司  徐生智 编辑/王秧秧)

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