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“两会”大家谈:不忘初心 再谋发展
发布时间:【2018-01-26】                        阅读:658 次

刚刚结束的北元集团二届四次职代会暨2018年工作会,全面、深入地总结了2017年各项工作成果,同时为我们指明了企业上市与第三次跨越发展的全新方向,让我们备受鼓舞,更加牢固了工作的信心。在新的一年里,水泥有限公司将继续发扬“关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄”的优良作风,沉下身子、扛起担子、甩开膀子,层层夯实责任、统筹谋划全局、锐意开拓进取,全面实现“稳产、创效”目标。

两头并进:稳产创效再出发。在集团公司全面推进上市工作、进入第三次跨越发展的全新起点上,水泥有限公司将借力良好的安全生产与经营管理基础,把“稳产、创效”作为2018年的核心目标,全面推进系统化管理,以长期坚持的“效率、效益、落实”为准则,充分利用“安全标准化、全生命周期、信息化、过程安全管理”四大工具,不断提升管理规范化、科学化水平,力争为集团公司整体发展再立新功。

两股力量:队伍建设再提升。长期以来,水泥有限公司着力强化干练的团队作风与敢打敢拼的团队精神,大力弘扬勤于学习、乐于奉献的优良传统。2018年,公司将不断提高管理干部的工作能力与综合素质,提升员工队伍的技能与专业化水平,深入开展队伍建设工作。管理干部以抓住主要矛盾、抓好核心工作为主线,时刻保持努力拼搏的进取心,继续拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,打造一支“关键时候用得上、困难面前顶得住”的干部队伍。2017年,水泥有限公司通过全面开展“学习提升年”活动,全员立足岗位学业务、提技能,取得了明显实效。2018年,水泥有限公司将大力弘扬“工匠精神”,重点提升员工的业务技能与专业水平,打造一批“水泥工匠”,以更高的专业化水平推动公司生产经营从“快”向“好”转变。同时,公司将进一步强化作风建设,让过硬、务实的工作作风,成为促进各项工作高效落实的牢固基石和有力保障,推动实现全年目标。

“三位一体”:安全环保再迈进。安全是我们所有工作的基础,水泥有限公司将谨记“安全可以摘掉一个企业的帽子,环保可以毁掉一个企业”的教诲,以安全标准百万发娱乐作统领全局,以安全文化常态化运行为基础保障,借鉴过程安全管理先进思路和方法,逐步构建“三位一体”的安全管控体系,努力实现“零伤害”目标。2018年,水泥有限公司将牢固树立“安全第一、预防为主”的安全思想,继续把“不安全不生产、不安全不检修”的红线意识贯彻到每一项日常工作中,时刻秉持“员工的生命安全与健康高于一切”的安全核心价值观,让思想改变观念,以观念引领行为。安全管理工作中,按照“管业务必须管安全”“谁主管谁负责”的要求,将安全工作融入到业务管理中,继续扩大班组安全管理考评范围,并借鉴“酒驾入刑”思路加强安全检查与处罚力度。风险辨识工作上,运用HAZOP方法对公司装置区分区开展风险辨识,应用SCL和JHA风险评价方法深入生产现场开展危害因素辨识。同时,不断强化安全培训教育,严格事故考核与应急管理,提高相关方安全管理标准并细化管理措施,以严防死守的态势,从人、机、环各个方面切实保障奋战在水泥战线上每一位员工的生命安全与健康,努力实现“零伤害”目标。环保管理上,严格执行粉尘、噪音、排污各项治理措施,努力实现“零污染、零事故、零投诉”的环保管理“三零”目标。安全标准化建设上,保障61项安全管理制度的有效执行,持续开展岗位达标,继续巩固安全防护隔离建设成果,全力打造百万发娱乐省工贸行业安全管理典范。

“三品”建设:品牌名片再升级。质量是产品的生命所在,是我们持续保持市场优势的核心要素。2018年,水泥有限公司将以提品质、增品种、创品牌的“三品”建设为核心,以市场需求为质量管理标准,以“抓两头、控中间”提升质量管理效果,推动品牌名片升级。当前的市场竞争,产品“同质化”日益严重,“提品质”工作尤为重要,水泥有限公司将在培养专业化人才、推动提升质量管理专业化水平的基础上,抓好原料入厂与产品出厂质量关,并以过程管控为抓手,紧盯关键质量控制点,实现产品品质的新突破。2018年,新产品“低碱水泥”将全面进入市场,水泥有限公司将把低碱水泥的生产、供应作为新产品开发的重点项目进行管理,推动提升品牌形象。此外,将从延伸深度、拓宽广度两方面加强对客户的技术指导与售后服务,并尝试按区域、按客户及施工类型对客户提供分等级、分类别的售后服务与技术指导,强调售后服务与技术指导的针对性,提升市场口碑。

“三化”管理:稳产高产再提质。2017年,水泥有限公司的生产组织与设备运转更加稳定。2018年,将通过全面开展系统化、标准化、精细化管理,实现从“达标达产”到“稳产高产优产”的转变,这既是水泥有限公司的新目标,也是紧跟集团公司整体发展步伐的新要求。公司将坚持以系统化思维管控生产为核心,抓好标准化作业建设,提升生产管理的精细化水平,实现生产系统化、操作规范化、巡检流程化。同时,以设备全生命周期管理及预防性检修为主导,将设备检修向前延伸,切实开展检修作业标准化管理,提高检修人员专业技能,做好过程监管与验收审核,以高质量的设备检修,为生产系统稳定运行提供基础保障,力争水泥磨、回转窑非计划停车在2017年的基础上降低20%,实现全年“稳产”目标,促进生产系统的高产、优产。

立足新起点,只有积极顺应新形势,大胆迈向新征程,才能再谋新发展。2018年,市场环境依旧复杂,担子依旧沉重,水泥有限公司全员将继续坚定信心,紧盯目标,狠抓落实,提升系统化管理水平与精细化管理程度,众志成城,以更加昂扬的斗志,开创水泥公司的全新局面,为集团公司的可持续发展做出更大贡献。

(文/水泥有限公司  陈 鹏  编辑/马 薇)

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