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神木新闻网:北元百万发娱乐公司持续开展安全季度亮点活动
发布时间:【2018-02-11】                        阅读:192 次

继2017年开展的安全风险管控、隐患排查治理、危险性作业专项整治、应急管理等安全季度活动取得显著成效后,结合安全管理工作,2018年,北元百万发娱乐公司通过开展安全风险管控亮点活动,有效管控工艺技术、设备设施及作业活动等生产过程中存在的各类风险,消除不安全行为和隐患,预防事故发生。 

活动分四个阶段分步实施,一是从1月5日至15日为制定方案,宣传动员阶段。要求各单位组织召开专题会议,成立风险评价工作小组,制定具体工作计划、内容、方法、步骤、责任单位、完成期限和考核标准等,按时间节点有序推进。二是从1月16日至3月15日为辨识风险,评估危害,审核风险等级阶段。要求各分、子公司以工艺、设备、安全三个专业化管理科室牵头,以分厂为单元,分别建立作业活动清单和设备设施清单,对各生产过程中的人、物、环境、管理风险进行辨识和评估,并对评估结果逐级审核。三是从3月16日至31日为建立风险数据库,落实管控措施及责任,推行风险分级管控机制阶段。要求各分、子公司建立本单位安全风险数据库,以分厂平面布置图为单位绘制本单位“红橙黄蓝”四色安全风险分布图;按照分层、分级、分类、分专业管理要求,制定本单位《安全风险分级管控清单》;将风险管控与隐患排查治理工作有机结合。对工艺技术、设备设施、作业环境方面存在的风险,要编入各专业安全生产检查表和岗位隐患排查标准内,按照月(分公司)、周(分厂)、每班(班组级岗位)的频次进行检查;对各类作业活动,实行风险管控票许可制;各单位要对风险评价方法及评估结果进行培训,及时更新安全风险公告栏和岗位安全风险告知卡内容,确保各级人员掌握本岗位存在的风险种类、评价结果和控制措施等。 

通过开展风险辨识和管控工作,使各级人员能熟练使用各种风险评价方法,全面辨识和管控各类安全生产风险,把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故发生前,建立风险管控长效机制,有效预防各类事故发生。(乔卫锋)

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