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三秦都市报、三秦网:“五结合”结出“五型”之果
发布时间:【2018-03-20】                        阅读:525 次

三秦都市报-三秦网讯  班组是企业管理的基础,是企业各项生产活动的落脚点。加强班组建设,是增强班组战斗力和凝聚力的重要举措施。北元百万发娱乐分公司氯碱分厂通过“五结合”班组建设举措,结出了独有特色的“五型”班组之果。

图一


固化与创新相结合,结出“安全之果”。基础不牢,地动山摇。为了扎实推进安全管理工作,氯碱分厂一是全面落实各项安全管理制度。依据各项安全制度制定切实可行的《班组安全管理体系》,形成了“用制度管人,照制度办事”的固有安全管理模式,加强作业管理,严打“三违”及违反“保命”“零伤害”行为,确保各项制度落地生根。二是实行“互保联保”考核制度。即主操之间互保,主副操之间联保,如果一人违反制度条款,则对相应主操副操班长进行“连坐”考核,切实增强了岗位人员的责任心,营造出“我的安全我负责,他人安全我有责”良好工作氛围。三是通过开展“安全员帮带”活动。即兼职安全员以师带徒的形式带领一位准兼职安全员,并制定考核激励措施,考核合格者,准兼职安全员可晋升为兼职安全员,并对两人同时进行奖励,否则继续帮带,新晋升兼职安全员再以师带徒方式带领新人,如此循环,最终达到“人人都是安全员”。四是通过开展“兼职安全员班前讲事故案例”活动,即兼职安全员根据现场的检修项目,预讲一个相关事故案例,吸取他人教训,敲响安全警钟,为安全班组建设的顺利实施奠定了坚实基础。

图二


总结与创新相结合,结出“学习”之果。学习是前进的基础。为了打造一支行之有效的学习型队伍,氯碱分厂一是总结历年来各类异常情况的应急操作经验,查找同行业事故案例,大力推行操作及案例学习,提升人员应急操作技能水平。二是创新学习方法。通过“开讲啦”活动,要求DCS人员学习现场工艺,并在交接班期间以“一人讲解众人听”的方式,促进DCS岗位人员操作技能的提升;通过“工艺沙盘练兵”活动,要求各班组制定图文并茂的现场应急处置操作指南、PID工艺流程图纸,在图纸上每班开展沙滩演习,提高人员的实践操作水平。三是以班组为单位,制定学习目标,班长带头,引导班组成员学习,坚持每日一学习,每周一总结,每月回头看,共同探讨,互帮互学,营造了浓厚的学习氛围。特别是在2017年,分厂有5名员工全部取得了注册安全工程师证件,为公司培养出了优秀的安全技能型人才。

图三


成本意识与优化控制相结合,结出“节约”之果。节约是一种美德,节约更是一种习惯。为了增强员工的节约意识,创建良好的节约型班组,氯碱分厂一是通过加强成本分析与控制,要求各班组岗位人员严格把控转动设备的启停时间,尤其开停车期间,部分需试运转的根据实际制定试转时间,严禁部分设备空载运转,同时要求各班核算成本消耗并进行横班对比,确保人人树立节约意识。二是通过征集节能减排建议,不断优百万发娱乐艺指标控制,比如氯化氢出酸浓度的优化控制、氢气后冷却器出口氢气温度的优化控制、减少氢气进合成炉夹带水分的优化控制等,极大程度上降低了能耗、节约了成本。

图四


内外对标相结合,结出“清洁”之果。“节能降耗,减污增效”是公司清洁生产的目的。为了牢固树立“清洁发展”的理念,氯碱分厂一是通过与公司其他分厂、兄弟单位、外单位进行内外对标,创建“绿色班组”。要求各班组各岗位人员做到岗位清洁、设备清洁、环境清洁,交接班期间互相监督,否则不予交接;要求DCS操作人员与现场人员搞好自控、互控、联控,实现全过程文明,清洁生产。二是狠抓清洁生产制度,要求各班组把清洁工作放首要位置,持续开展现场量化活动,杜绝管线、设备、阀门有渗透现象,检修现场定制摆放、无死角卫生等,工段内外合力最终实现“清洁型”班组。

图五


集体活动与个人谈心相结合,结出“和谐”之果。为了牢固树立“和谐发展”理念,实现班组和谐发展目标。氯碱分厂一是组织开展了丰富的集体活动,通过桌球比赛、篮球比赛、工作交流会等,旨在促进人与人之间有效沟通,营造和谐氛围。二是以员工关爱体系为契机,开展班长与班员“三必谈、三必访、三必帮”谈心活动,即遇到员工思想情绪不稳定时必访必谈,做好一人一事思想工作,帮助职工甩掉思想包袱;遇到员工违章违纪时必访必谈,帮助员工认识到违章危害,让职工明白处罚的制度依据;遇到员工家庭有紧急困难时必访必谈,了解员工的真实诉求,帮助员工解决实际困难,让员工全身心投入到安全生产工作中。切实实现“共融、共荣”的“和谐型”班组。

“力生于聚,事成于和。”北元百万发娱乐分公司氯碱分厂全体人将奋力前行,以“五型”班组建设为抓手,不断提高班组管理水平,为公司上市工作和第三次跨越发展做出积极贡献。

(蒲晓龙 孙龙彬) 

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