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中国氯碱网:百万发娱乐北元百万发娱乐采购部闭环管理 狠抓质量工作
发布时间:【2018-03-30】                        阅读:244 次

质量是一个企业生存的前提,也是企业安全生产之本,为了不断提升原材料采购质量,确保公司生产安全及保证产品质量,百万发娱乐北元百万发娱乐采购供应部以全生命质量周期要求为指导,闭环管理狠抓采购质量。

树立质量意识,促进工作落实。一是部门逢会必讲质量工作。从分管领导到部门负责人逢会必须进行质量教育,强调质量工作实行终身负责制,谁采购、谁负责。同时,月度例会通报上月到货物资存在质量问题的情况,警示采购员管控好采购质量,并安排部署当月质量相关工作。二是通过典型案例,实行反面教育。例如组织学习西安地铁电缆质量事件、湖北当阳阀门质量事故等案例,通过学习典型采购质量事故及其造成的后果,使每位采购员深刻理解采购质量的重要性,提高质量意识,并在实际工作中具体落实。

把好质量源头,做到事前管控。要想把质量工作抓好,就得从源头开始,也就是从供应商抓起。供应商选择对了,供应的物资质量才有了第一步的保障。为了引进合格的供应商,采购供应部坚持新引入的供应商必须经过严格实地考察,并综合考虑企业资质、产能、生产稳定性、公司业绩、行业及下游客户评价等多方面因素,择优选取满足公司标准的优质供应商,对于行业反馈使用效果较差的,坚决不予准入,从源头上杜绝不合格供应商的准入,为采购高质量原材料打好基础。

严把物资到货,强化过程管理。一是不定期对运输中不可控的主要原料进行检查,例如不定期沿电石运输路线进行检查,查看路途中是否有偷换假电石行为,同时给所有供应商发函件共同关注质量问题,有效杜绝不合格电石入厂。二是坚持对所有到货物资进行严格验收,不合格物资全部退货,坚决不允许入库。物资管理科每月对验收不合格的物资进行登记并单独存放,第一时间反馈给采购员,采购员在规定时间内联系供应商进行退换货。三是对验收不合格物资的采购员及其科长进行行政问责,督促采购员进一步加强供应商管理。同时,对有质量问题的供应商根据情节进行一定的处罚,提高其质量管控意识。

发挥后评价作用,指导采购工作。根据公司全生命质量周期要求,采购供应部通过开展原材料使用的后评价工作,实现以质量后评价结果来指导采购工作的目的。一是按月跟踪设备材料使用过程中存在的问题,并进行记录,作为半年考评的依据,对于到货或使用过程中常出现问题的供应商考评降级甚至淘汰。二是根据公司月度质量评价报告,认真研究分析,拿出不断改进的方案。

质量工作是一项必须常抓不放松的工作,后期公司MES系统上线后,采购供应部将根据使用单位对设备、材料使用寿命及质量的系统评价结果,综合分析设备、材料性价比,指导采购决策,从而进一步提升质量管理工作。

(张 攀

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