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水泥有限公司多措施齐保大修质量关、进度关
发布时间:【2018-01-29】                        阅读:215 次

近日,水泥有限公司二线制成工段冬季大修伴随着冬日的寒风稳步推进,面对本次检修的159项检修任务,检修人员用不屈不挠的意志、高度负责的工作态度,高标准、高质量地对待每一项任务,力争实现“检修无事故、开工无泄露,实现绿色检修、开车一次成功”的目标,保障2018年各类装置的平稳运行。

绿色检修,现场安全规范

在艰巨的检修任务面前,水泥有限公司设备管理科主动出击,全力迎战,以恢复、改善、提高设备性能,无遗留隐患和问题,满足生产工艺要求为目标,扎实做好准备工作。虽然检修工期紧张,检修项目较多,但是每一项检修设备管理科都注重安全环保,现场工具摆放整齐有序,检修中不让一滴油污落地,真正实现了绿色、规范检修。

安全环保受控。面对交叉作业多、时间跨度长等实际情况,设备管理科严抓风险识别、环境因素排查和责任落实,确保施工作业全过程受控,全员进行安全技术交底,方案审批后方可正常进行检修工作。改变了过去盲目检修的情况,本次方案审核由一线员工来审核方案的可行性,让员工更加熟悉检修过程的安全风险和作业程序。

检修中,严格执行“谁主管谁负责、谁签字谁负责、谁工作谁负责”的工作责任制,工作延伸到哪里,安全主责、安全监督和风险识别就跟到哪里。设备管理科安全检查组每天深入现场,抓重点、查隐患,把安全工作落到实处,严格执行公司各项安全管理制度、检维修管理制度的要求。

检修质量受控。从设备、材料进场开始,加强检查,对不合格的设备、材料禁止使用;检修过程中严格执行规范要求,对关键质量控制点,停检点、必检点、隐蔽项目必须进行质量检查,未经检查禁止进入下一步工序;做到 “三不交工”:检修施工不符合质量标准不交工,检修施工记录不齐全不交工,检修施工现场卫生不合格不交工。

检修进度受控。为了确保检修任务能按时完成,检修开始前将各专业组检修计划进行总体定节点,分周定任务,每周对检修进度情况进行通报考核,确保检修总体进度的跟进,做到工作有计划,步步有确认。

以身作则,践行群众路线

设备管理科在落实各项检修工作时,“解决问题与技术人员研究在一起,士气鼓舞与员工工作在一起,协调联络与施工单位在一起”,“三个在一起”工作法成为设备管理科管理人员走群众路线、助力检修的根本。

  今年的冬季大修正赶上寒冷的降雪天,对于所有检修人员的体力、精力都是十分严峻的考验。为了鼓舞士气完成一场艰苦的战役,每日生产晨会一结束,设备管理科管理人员和各专业组技术员就都赶到各个检修现场,协调解决各类问题,所有人共同携手奋战检修,哪里最艰苦、哪里有困难就出现在哪里,真正体现了党员干部的模范带头作用。

以企为家,弘扬铁人精神

为了高效优质地完成检修任务,部分较为重要的检修项目,相关技术人员全程跟踪,确保检修进度和质量。二线制成水泥磨滑履履带更换项目工期长,检修难度大,专业组技术员张剑锋进行了全程跟踪,备件不能及时到货,科室立即安排他到厂家去盯催制作进度,并跟踪了制作的质量;工程师常宁每天多次到检修项目地跟踪进度和检修质量。二线辊压机减速机更换及辊面对焊也是本次检修较为重要的检修项目,专业组技术员薛锦卫每天盯着检修现场,及时协调影响检修进度和检修质量的问题,检修人员每进行一步他都要现场确认是否安全、是否符合检修要求,确保检修一次到位,避免出现返工现象。

专业巡检,全方位保运行

水泥制成工段检修期间,烧成系统运行维护工作对设备管理科是难点,点检人员及各专业组每天抽出专人对运行中的设备进行全面排查,发现问题及时消除,确保一二线烧成系统安全稳定运行,给制成工段检修赢得了充足的时间。

随着检修的推进,检修项目共完成135项,施工项目开项14项,水泥有限公司设备管理科这一支能打硬仗、善打硬仗的队伍,用自己的汗水谱写着新的篇章。

(文/水泥有限公司  张文功  编辑/马 薇)

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