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公司组织召开生产调度系统工作交流会
发布时间:【2018-02-09】                        阅读:110 次

近日,公司组织召开生产调度系统工作交流会,总结了2017年公司调度管理工作的成绩及存在的问题,对2018年调度系统工作规划进行了具体部署。公司总经理助理刘延财,生产技术部副部长李鹏智以及各分子公司调度系统相关人员参加了会议。

公司调度中心总调度首先对2017年调度系统的职能发挥情况、2018年调度系统整体工作规划进行了详细汇报及部署。各分、子公司调度系统负责人通报了2017年各公司调度系统工作、2018年管理规划。生产技术部副部长李鹏智肯定了各分、子公司2017年调度工作成绩,同时提出要求,一是要做好定位,更好地组织生产、协调生产、控制生产;二是要做好“下情上报、上令下达”,对生产系统各项信息认真分析,第一时间做出准确判断并进行上报,同时要做好上级调令的下达工作;三是生产调度系统作为一个大家庭,要相互理解、增强沟通,从而形成一个高效配合、无缝对接的生产组织协调系统。

公司总经理助理刘延财指出,调度系统工作要有分工、有配合,要做好三个标准,即管理标准、技术标准和操作标准。他强调,生产调度系统管理人员的职能就是做好生产组织,发挥好协调、指挥、调度的作用,要做到“以系统化的思维实现管理全覆盖,以专业化和精细化促使管理升级”,逐步发现、确认、消除生产系统不稳定因素,不断辨识、上报、解决影响生产系统产能释放、经济运行等瓶颈问题,实现生产系统“安、环、稳、长、满、优”运行。

(文/生产技术部 武晶晶 编辑/王秧秧)

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